热门：快消品零售营销老板
老子不赞成养生练气那一套
再来看贵大患若身究竟是什么意思：吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患？有趣的是，对这段话的注释，历来也有两个相反的观点：一是认为这说明要贵身，养生，要先学会养生养身，才能治理好天下，这样的解释把老子的“镜子”变成了讨好帝王的“羽毛”，吕氏春秋、黄帝四经、文子、淮南子等是沿着这个理解发挥。昔者，先圣王成其身而天下成，治其身而天下治。故善响者不于响于声，善影者不于影于形，为天下者不于天下于身（《吕氏春秋·季春纪》），此处吕氏春秋不仅提出“治其身而天下治”的观点，而且提出“为天下者不于天下于身”，这就变成帝王养生指导，这种谄媚延伸出庞大的中国式养生体系（养气、服丹、房中、采占等）就毫不奇怪了。1973年长沙马王堆三号汉墓出土古代帛书，《老子》乙本卷前有《经法》《十大经》《称》《原道》四篇，据唐兰等考订，认为是见于著录而久已失传的《黄帝四经》，全文约一万一千多字。是《老子》通向《管子》《庄子》，《文子》《鹖冠子》及以后《淮南子》的桥梁，是现存最早的一部黄老之学著作。黄帝四经的出土，揭示了失传2000多年黄老之学的具体内容，其治天下与安身的观点，正体现黄老思想的风貌，可清晰看见与老子的差异：王天下者，轻县国而重士，故国重而安身；贱财而贵有知，故功得而财生；贱身而贵有道，故身贵而令行。另一派则认为这是要超脱身体的制约，摆脱沉重的肉身的束缚，才能成为圣人或真人，庄子、黄老、道家、道教是沿着这个理解发挥。汝身非汝有也，是天地之委形也；生非汝有，是天地之委和也；性命非汝有，是天地之委顺也；子孙非汝有，是天地之委蜕也。故行不知所往，处不知所持，食不知所味（《庄子·知北游》）。身体既然属于天地，要想成为真人，就要超脱肉身：知效一官，行比一乡，德合一君，而徵一国者，其自视也，亦若此矣。而宋荣子犹然笑之。且举世而誉之而不加劝，举世而非之而不加沮，定乎内外之分，辩乎荣辱之境，斯已矣。彼其于世，未数数然也。虽然，犹有未树也。夫列子御风而行，泠然善也，旬有五日而后反。彼于致福者，未数数然也。此虽免乎行，犹有所待者也。若夫乘天地之正，而御六气之辩，以游无穷者，彼且恶乎待哉！故曰：至人无己，神人无功，圣人无名。藐姑射之山，有神人居焉。肌肤若冰雪，淖约若处子；不食五谷，吸风饮露；乘云气，御飞龙，而游乎四海之外；其神凝，使物不疵疠而年谷熟（《庄子·逍遥游》）。上述两派流传2000多年的贵身养生论，与老子本章的意思及老子一向对养生的态度都不一样。老子说，及吾无身，吾有何患，这里的意思，显然不能解释为要注重养身养生，老子“无身”的意思与“无为”“无争”等处的无是一个意思，是指要“以身为无”，即不要把注意力放在身体上，这样才能解除“大患”。老子这里的“无身”，与佛家的“观身为空”，已经比较接近。既然要“及吾无身”，又为何要“贵以身”“爱以身”呢？因为所谓的为天下，其实是“为无为”，天下是不可为的，但圣人又要治天下，做“天下王”的人只有按照圣人的标准，尊道而贵德，才可以把天下托付给他。道篇第29章曰：将欲取天下而为之，吾见其不得已。夫天下，神器也，非可为者也。为之者败之，执之者失之。本章的“为天下”，落点是在“寄天下”“托天下”，并不是“为”。这也就是为何贵、爱其身，与前面所说的“无身”，并没有矛盾，因为老子的贵身与爱身，就是无身，而不是后世“道士”的那一套养身惜命、谄媚帝王的养生之术。
第2节并购活动六大核心环节要素
五、公司制企业
　公司(或称公司制企业)是指由两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。　　其主要形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。（1）有限责任公司，由2人及以上，50人以内，共同成立的法人主体，除股东出资外，具有一定的人合性，针对一些事项，可以根据公司的实际情况，由股东各方共同协商约定。比如持股比例与分红权、表决权可以不对等。股东的持股按照比例来显示对照。股东内部有优先认购权。（2）股份有限公司，由发起人认购公司的全部股份而设立，或者以募集的方式设立，发起人认购一部分，其余向社会公开募集或者向特定对象募集而设立。股东以持有多少股本份额为标准，享受公司的股东权益。（3）两者之间的区别，如表1-3所示。表1-3有限责任公司和股份有限公司的区别公司性质有限责任公司股份制公司设立时股东人数2人以上，50人以内2人以上，200人以内股东的股权表现形式权益总额不作等额划分，股东的股权是通过投资人所拥有的比例来表示的公司的权益总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股份来表示的股份转让限制不同股东转让需经股东会通过，内部股东有优先受让权可以发行股票，股票可以自由转让和交易股东会表决权按照出资比例行使表决权，但是公司章程可以另外约定其他情形股东持有的股权，按每一份对应其持有的表决权。无其他特别约定方式董事会3～13人组成，公司前期可以不设立董事会，以执行董事为准5～19人组成，公司一成立必须设立董事会
一、传统企业转型新命题：+与被+
彭剑锋对于传统企业面临的大环境变化及未来趋势，经济学家魏杰从宏观经济的角度分析，认为中国经济处于一个结构性转型时期，传统企业来要从结构中寻找机会和企业新的战略发展路径。包政教授也讲，未来传统企业跟互联网企业是融为一体的。未来不存在所谓的互联网企业和传统企业之分，所有企业的产业增长方式都必须互联网化，只有通过互联网化，才真正实现中国企业的产业升级。的确，当前企业面临产业互联网时代。过去，互联网对企业的改变更多体现在商品流通渠道上，以电商等方式改变了整个流通方式和消费者的消费方式。那么，随着互联网地进一步深入，互联网开始真正渗透到供应链和传统企业的生产过程中，使传统企业的传统产业方式产生了革命性的变化。在这么一个互联网发展的新阶段，作为传统企业，我们究竟应该怎么办？我认为有两大命题待解。第一，传统企业究竟是主动“+”上互联网，还是等待被互联网所“+”？第二，传统企业究竟哪些东西是要变的，哪些东西又是不要变的？我认为，当变成为常态的时候，一方面，一个企业只有顺势而为，才是企业的基本。另一方面，企业更需要回归本源，勇于坚守传统企业本质的东西。一些传统行业在百余年发展中摸索出的赢的道理已成为行业内企业的独特品质与核心竞争力，这些是互联网替代不了的。要主动“+”上互联网：产业互联网提供了条件和机遇。（一）传统企业的融入将促进产业互联网发展互联网在中国大致经历了四个发展阶段。第一个阶段主要体现在传播环节，代表性的是网络营销的兴起，企业通过网络营销来获得成长，这一阶段出现了很多门户企业，产生了很多搜索引擎，包括社交网站。第二个阶段是电子商务的兴起，出现了淘宝、天猫、京东、亚马逊等，真正在渠道实现了互联网化。这个阶段才能叫作渠道互联网化，产生了像京东、阿里巴巴等巨无霸的企业。第三个阶段是供应链的互联网化，所有企业开始切入互联网，所有的互联网企业也在植入传统企业。原因在于电商的蓬勃发展虽然催生了互联网的繁荣景象，但同时电商也面临着发展瓶颈，它的持续增长开始出现天花板，它必须跟供应链打通，跟传统产业真正实现深度融合才能走出困境。阿里、腾讯等互联网企业纷纷在往线下走，逐步渗透到供应链，渗透到传统产业里。第四个阶段就是产业互联网的阶段。前三个阶段主要体现为消费性互联网。消费性互联网时代以互联网为平台和工具，通过商业模式创新，快速满足人们消费需求的互联网应用场景，这种形态的互联网主要是以入口和平台为核心，互联网企业通过前期的客户价值优先，通过烧钱拥有了用户资源。谁拥有了用户资源就拥有了跟消费者之间的有机关系，就可以快速渗透到消费者的生活方式之中，谁拥有了用户资源，谁就拥有了反逼生产厂商的资格。经过20年的发展，中国的消费互联网的格局已经形成了，以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）为代表的三大互联网企业已经占据了互联网行业的核心产业地位。但是，仅靠互联网企业解决不了中国制造的核心和根源性问题，包括产品结构创新含量不足、产品附加价值不稳定等问题。如阿里巴巴拥有这么庞大的平台，这么先进的信息手段，但也解决不了假冒伪劣产品的问题，食品的安全问题。真正要实现中国产业转型升级要靠产业互联网的发展。传统产业只有用传统产业赢的方式主动去拥抱互联网，去参与互联网，真正把自己变成一个互联网企业，才能提升互联网对传统产业的价值，才能提升整个互联网产业的升级。当传统产业主动融入互联网，互联网真正发展到产业互联网的阶段，才能真正打通生产者与消费者的关系，重构传统企业的商业模式和生产方式，企业才能真正回归到客户价值，提升产品附加价值，步入为社会提供安全环保可追溯的优质产品的全新时代。（二）传统企业主动+互联网的四项技术支撑产业互联网时代的一个典型特征就是传统企业不会像在消费互联网时代那样，被动拥抱互联网，而是主动去拥抱互联网，占据主动地位。这不是妄想，而是有互联网技术条件作为支撑，互联网技术发展到今天已经呈现四大主流方向。一是物联网技术的应用。互联网主要是解决人与人之间的互联互通，物联网的发展不仅会实现人与人之间的互联互通，还将实现人与物之间、物与物之间的相互识别和互联互通。物联网的发展为传统企业走向互联网提供了前提条件。二是云计算技术。云计算可以真正渗透到传统产业链，解决企业经营逻辑的问题、解决生产与消费者之间关系问题、解决企业的供应问题，解决企业的组织和人力资源问题。云计算处理海量信息、海量资源的能力，为传统产业主动拥抱互联网提供了存储条件，也提供了方法论。三是大数据的挖掘和运用。未来，传统企业必须要有大数据的挖掘、分析能力，以及依据大数据的决策能力。通过大数据，传统企业可以直接跟踪消费者的个性化需求，并进行有效的价值对接。四是移动互联网技术。移动互联网技术创新突破了传统制造业必须规模化、集中化的制约，而是将从集中化走向分散化。生产和办公都将不再受地理和时空限制，而是从集中走向分散，进行分布式控制，极大提高运营的灵活性和效率。未来，传统产业不是简单地通过做一个电子商务平台，或者通过跟电商合作去融入互联网，而是要用传统产业赢的方式、传统产业特有的优势通过互联网技术全面提升竞争力。从这一点来讲，我个人认为未来最大的互联网企业不一定是腾讯、阿里巴巴，而有可能是美的、联想、海尔，当然也有可能是韩都衣舍、唯品会、链家这类企业。也就是说，产业互联网不再是以电商和消费者为主导，而是要以生产者为主导，以物联技术、云计算、大数据为核心，以生产活动和服务活动为应用场景。上一阶段的互联网可以说只是产品生命周期的一个环节，而以生产者为主导的产业互联网将涵盖整个企业经营活动和产品生命周期，也必将真正深层次的对生产、交易、融资、流通进行系统性的变革改造，提升整个传统产业的战略发展空间。传统企业要用互联网的技术、思维去重构企业的公司治理和组织架构；改造和创新生产经营和融资模式，以及企业跟外部的协同交互方式；改变企业的应用管理方式与服务模式，这样才能真正打通消费者跟生产之间的价值链条，实现人与物，物与物之间的互联互通。区别以争夺用户为资源的互联网时代，产业互联网是一个真正的实体经济与虚拟经济深层次融为一体的时代，这个时代已经到来！
一、铺货质量比数量更重要
新产品上市，尽管铺货率非常重要，但也要注意处理好终端数量与终端质量的关系。如果盲目过分地追求铺货率，那么就会加大销售成本。既造成资源浪费，又影响了重点终端的集中投资力度。比如一些中高价位的产品如果在便民店大量铺货，投资大，却见效少，因为这里极少有中高价位产品的重度消费者，其购买和消费过程几乎不会在这里发生。所以，什么样的产品进什么样的店，要根据产品的档次、性质来选择合适的零售终端铺货，而不必强求“全面开花”。在铺货网点的开发上，要正确处理好网点数量与网点质量的关系。不但要重视网点的数量，更要重视网点的质量。铺货率虽然是终端开发中的重要指标，但不是唯一指标。有一定数量的终端，能够体现体现整体势能，绝大多数终端有货；但是有质量的核心终端，却能带动销售，体现动能，实现快速动销。质量选择的关键指标有三个：一是匹配产品销售的网点。二是匹配本产品销售，而且是同类竞品销量比较大的网点。三是挖掘能够主推的网点。有些网点虽然匹配本产品销售，同类产品销量也很大，但其有自己独立主推的产品，如自己开发定制的产品，即使进店了，客情关系也不错，但主推可能性不会太高。
第二章 市场驱动型战略与组织
倘若走什么路子都可以，首席执行官也就可以刀枪入库，悠然垂钓了。要是一个组织不知道或不清楚往哪里走，它也就没有必要死硬着头皮去投资。随着时间的流逝，每个人都会注意到这点。——西奥多·莱维特《市场营销近视症》
二、优先审评，换挡提速
为鼓励创新，提高企业研发效率，CFDA开辟了优先审评绿色通道。拉开优先审评序幕的首个文件是2015年12月CDE发布的《临床急需儿童用药申请优先审评审批品种评定的基本原则》，2016年2月CFDA又发布了《总局关于解决药品注册申请积压实行优先审评审批的意见》，药品优先审评正式提到日程。列入优先审评绿色通道的品种一路畅通，直接启动审评，例如“未在中国境内外上市销售的创新药”“转移到中国境内生产的创新药”“使用先进制剂技术、创新治疗手段、具有明显治疗优势的药品”将享受优先审评审批红利，同时，艾滋病、肺结核、病毒性肝炎、罕见病、恶性肿瘤、儿童用药、老年人特有和多发的疾病等药品也纳入优先评审范围，优先审评的平均时间只需要2个月，最短仅需1周时间。也就是说，符合国家政策导向的品种，越容易进入优先审评名单，不仅上市速度快而且很有可能成为重磅产品。
十、跨文化面试官的要求和赋能 时间01:05:12
l 面试前了解对应国家的文化习俗。l 最好多个人面试，包括本地业务面试官和从文化角度评估的面试官（如阿里的文化官），中高端岗位可让总部代表参与面试，语言不好时增设语言观察员。l 注意手势和语言，避免使用不当手势，不反复强调本国习惯，对与自身常规认识不同的情况（如不婚主义）不过度反应，遵守当地法律（如获取个人数据需书面同意，不询问禁忌问题）。l 注意雇主品牌相关表达，用“全球协作中在中国的组织”“在马来西亚的组织”等表述，让人才感觉是全球性组织的一部分，提升好感。
修订记录EmendingResume
本管理体系受控文件为公司财产，严禁复印和外流。TheMSdocumentwhichisthebelongingsofSuccesscompanythatnotallowtocopyandflowout.1.目的规定人员相应岗位的能力要求，并通过培训或其他方式使其能胜任工作。2.范围适用于本公司所有人员。3.权责3.1总经理：批准公司年度培训计划，并进行人力资源配置的总策划；各部门岗位编制和岗位职责的批准。3.2行政部：3.2.1组织编制各部门的《职务说明书》；根据各部门的人员需求，制定招聘计划，负责招聘、培训、考核。3.2.2年度教育训练需求计划的制定、实施和效果追踪。3.2.3执行新进员工的教育训练。3.2.4教育训练记录的登记与保存。3.3各部门：相关培训的实施。4.管理程序4.1人员招聘流程4.2员工培训流程4.3员工技能矩阵5.相关文件无6.使用表单6.1年度培训计划6.2培训签到考核表6.3员工技能矩阵图6.4内审员年度确认表附件一：特殊岗位资格要求A.电工：要有有效的国家认可电工证。B.产品内审员：产品内审员培训8小时以上，熟悉产品检验实验的方法，判定标准。C.过程内审员：过程内审员培训20小时以上，熟悉产品的FMEA、控制计划、SO、SIP，能填写检查表，开出不符合项，审核报告，熟悉APQP五大工具。D.体系内审员：体系内审员培训30小时以上，培训内容包括过程方法、风险管理、IATF16949标准、APQP五大工具、内审技术、客户特殊要求。E.内校员：外校公司训练6小时以上。F.内审员培训讲师：要有IATF认证公司认可的二方审核员或审核员培训合格的老师。程序文件××-02-22文件记录控制程序文件记录控制程序Filerecordcontrolprocedures文件编号Code/版本Version：××-02-22/A0制订部门：行政部
第二十六周：上步揽雀尾——右掤、捋、挤、按
【拳法详解】1.左脚踩下将重心平移至右脚心，右脚不动，左脚跟点地，双手收回身前，掌心相对。图5-199图5-2002.重心仍在左脚，右脚尖向左旋90度，双手不动。图5-201图5-2023.右脚踩下去将重心平移至左脚心。图5-203图5-204※​ 右掤：1.左脚不动，右脚向前荡出一步。图5-205图5-2062.左脚踩下将重心平移至右脚心，同时将右手顺势向上荡起，不超过肩膀高度，左手也跟随右手一同荡起。图5-207图5-2086.右脚底往下踩，带动腰胯将左脚尖向右旋与右脚成45度，身体右旋的同时，带动右手垂肘，中指尖对鼻尖，掌心朝内，左手掌心追右掌心，两两遥遥相对。图5-209图5-210※​ 捋：1.右脚踩下将重心平移至左脚心，当重心移动之初，两掌在高度维持不变的条件下，右掌心开始慢慢下旋，左掌心也开始慢慢上旋。当重心完全移到左脚底的同时，两掌心也刚好旋转到位，右掌在上右掌心朝下，左掌在下左掌心朝上，两掌心相对如合抱太极。图5-211图5-2122.左脚底踩下去，以涌泉带动腰胯向左旋转。旋到不能再旋时，两肩两手臂放松，自然往下落于身体左后侧腰部的高度，注意右侧腋下不要夹紧。图5-213图5-214※​ 挤：1.左脚踩下将重心平移至右脚心，同时两臂松肩，再度微微垂肘。图5-215图5-2162.右脚心再度略微下踩，并再以涌泉顺势继续带动腰胯向右旋转正，右掌鱼际穴朝内，左掌劳宫穴朝外，两掌两穴相合对贴。左手背与胸口约4-5个拳头宽的距离，将右脚底的接地之力慢慢向上传递。同时上半身松肩、垂肘、涵胸、拔背，再运用夹脊之力略微前推，带动两臂、两肘与相贴的两掌往前推送。图5-217图5-218※​ 按：1.右脚踩下将重心移回到左脚心，同时双手向两旁卷开，两掌外缘与肩同宽。切记双手只能打开，但不能有些微往后收回的动作。图5-219图5-2202.左脚重心踩下去，由脚而腿而腰向前平移推送至前脚心，同时松肩、垂肘、手背微弓、指尖微微向下弯，成美人手，夹脊吐炁，带动两手前伸按出。图5-221图5-222【师父叮咛】你们有没有发现，学了二十六个式子，统统在揽雀尾里面呢？我们所学的动作，揽雀尾一个式子就包含其中的大部分。所以说揽雀尾这个式子有多重要，你们应该知道了。第三式是揽雀尾，第十四式的抱虎归山其实也是揽雀尾，现在的第二十六式还是揽雀尾，后面第二十九式也是揽雀尾，其重要性在郑子太极拳三十七式里可见一斑。我就不再重复讲解细节了，同样，下周把练这个式子的心得跟要领写一份交过来。对了，现在跟你们说，我让你们交的这些心得报告，就是你们一年后能不能晋级高级功法班的第一个考核。同学听到这里全都面面相觑，直问以前的能不能不算，我们重写一份？师父的回答是：“想得美，没门，回去乖乖用心的把这份给交上来。”【每日功课】1.靠山功30分钟、行功15分钟、熊经功15分钟、预备式与上步揽雀尾9次。2.左右搂膝拗步前进50步，倒撵猴后退50步。【本周心得】这周上课时，师父开始要求我们注意一个百分百没人关注的细节——脚趾头。他说：“要能练出根劲，脚踝的松劲是第一重点，脚底与整个脚盘的放松跟平均受力是第二重点。但对这两者起到关键连带作用的是脚丫子的十根脚趾头。你们必须让十根脚趾头，无论何时何地都保持松弛状态。唯有如此，脚底跟脚盘才有松透的可能，脚踝才能有运转自如的条件。而且在整个行拳走架的过程中，要时时观察自己的脚底有没有僵硬？有没有彻底放松？这状态在我们养生学会教的任何功法中，都必须如此保持。不管是靠山功、行功、熊经功、还是郑子太极拳三十七式，乃至未来你们小部分人才有资格学的郑子太极剑法都一样。从今天开始，必须观察自己的脚底，要求自己不断松透，才有涌泉贴地炁有根的可能。
四、五 S 管理达标标准与量化指标
（一）一级达标核心目标状态五S一级达标的核心目标是“会清扫、有基准、能保持”，这一阶段需花费半年至一年时间扎实推进，具体要求：无死角：公司所有区域（包括厂区内、厂区外、车间、办公区、设备内部等）均纳入五S管理，无遗漏区域，所有区域均明确责任人。有基准：所有五S管理对象（物品、区域、设备等）均有明确的标准文件，包括可视化标识、操作流程、安全规范等，确保任何人按标准执行均不会出错。能保持：建立定期检查机制，有完整的检查记录，通过PDCA循环持续优化，确保五S成果长期维持，不出现反弹。（二）各层级人员培训重点员工层面：以基准培训为主，明确所在区域的10项核心基准（如物品放置位置、清扫频次、标识规范等），掌握具体操作方法，无需深入理解推进逻辑。班组长层面：重点掌握五S推进步骤与方法，具备横向拓展与现场指导能力，能带领员工按计划推进本班组区域的五S工作。主管层面：深刻理解五S推进逻辑与PDCA循环，具备全局把握、检查监督与问题解决能力，能统筹本部门五S推进工作，协调资源解决核心难题。（三）量化指标体系整理指标：不要物品数量（目标：0），每发现1个不要物品即扣分，直接与区域责任人绩效挂钩。整顿指标：物品取用时间（目标：30秒内），通过随机抽查陌生人取用物品的时间来验证。清扫指标：污染源、困难源数量（目标：0），定期排查并记录，确保问题及时整改。清洁指标：标准覆盖率（目标：100%），所有管理对象均有对应的标准文件。素养指标：标准违反次数（目标：0），通过日常检查记录违规情况，作为奖惩依据。
第一章学习新型项目管理方法
团队在组建完成之后，我们坐下来一起讨论如何才能顺利开展工作。我们发现，现阶段大家最缺的是对于新方法的掌握，缺乏系统性的体系知识。我们和老板大牛说出了困扰。他哈哈一笑：“我们不是有现成的高手马丁吗，他在这方面是专业的。”于是，我们求助于顾问马丁，马丁和我们说，要想把这个项目做好，我们先要学习什么是价值交付系统。然后要学习交付系统下的项目管理十二条原则，最后才能开始依据这十二条原则去开展我们的项目。随后，他花了两天时间，给我们制订了一个学习计划，如表1-1所示。表1-1学习计划时间学习内容具体内容对象第一天价值传递和交付创造价值价值交付系统与项目有关的职能项目环境产品管理考虑因素全体第二天项目管理十二原则之项目经理学习手册管家式管理干系人系统思考裁剪变革项目经理陈恭第三天项目管理十二原则之产品负责人学习手册价值领导力产品经理大鹏第四天项目管理十二原则之团队学习手册团队质量复杂性风险适应性和韧性全体我们同意了这个计划，从第二天开始，便进入了紧锣密鼓的学习。为什么我们需要进行这些培训呢？通常我们在进行项目转型之前，共同接受培训是必不可少的工作，因为我们或多或少都接触过不同的项目管理方法，但是如果没有统一接受同一种项目管理“语言”的培训，对同一专业流程或术语理解都不一致，又如何能共事，完成统一的目标呢？所以，接受培训非常重要，请跟着我们一起学习吧。
  
    
关注博瑞森公众号
关于我们 | 刮刮卡 | 成为作者 | 改进建议 | 常见问题 | 联系我们 | 快递查询API
Copyright ©2020北京博瑞森管理咨询有限公司 版权所有 京ICP备13015193号-2 联系电话：010-51900529
京公安备11010802044015
博瑞森阅读APP下载